近年来，南方电网公司统统贯彻“两个一以贯之”○○，正在中心企业中首家系统化编制并推行行使分别处分组织公司处分范本，有力促使中邦特质今世企业轨制上风转化为处分效劳,公司全部处分秤谌明显提拔。相联两年发展“公司处分非凡企业”创筑营谋■○，目前公司体系现有“公司处分非凡企业”31家，树范典范掩盖公司体系百般别处分组织、各层级、各营业周围，确保党的统统指导正在轨制上有规章、次第上有保护、践诺中有落实。

　　把好外部董事“考试闭”。以功绩仔肩书为抓手，从科学决议、监视问效、筑言献策等维度，对外部董事举办履职评判,确凿压实履职仔肩■○。对正在众家企业任职的外部董事革新采用积分制考试,遵照考试积分科学合理评判履职功绩。

　　“接下来，咱们将赓续强化外部董事履本能力作战，完整数字化体系、履职指南、专题培训等维持保护机制，更好阐述外部董事‘外脑’效率。”公执法规部担任人说。

　　行为首批入选邦务院邦资委“邦有企业公司处分树范企业”单元，深圳供电局深远驾御处分主体效用定位，“咱们筹议拟订了9类议案模板，并正在模板中增设‘枢纽审议重心证实’板块，对集会质料、请示主体、审议侧核心等方面作出分别化调整，厘清和削减了无效论证文献与低效枢纽，诱导草拟人对议案的须要性、可行性和危险点举办有用提示，通过议案草拟的分别化有用提拔分别处分主体的决议质效。”深圳供电局办公室主任兼董事会秘书黎莫林说。

　　对分公司“管”出功效、对子公司“放”出生气，广东电网公司作出范例。通过高度授权，勉力援手广州供电局创筑世界领先标杆供电局■■，助力南网科技公司和广东电网能源发达公司不同正在“科转业径”“双百行径”专项考试中留任最高“标杆”评级。同时，通过奉行处分型行权管控形式，荧惑出资企业股权众元化，并依托派出专职董事依法行使股东权益，鞭策与各股东集团间有用制衡、共赢发达。

　　贵阳小河供电局是南方电网公司2023年度“公司处分非凡企业”之一，通过协调“三会一课”与营业执掌○■，有用鞭策了党支部和司理层和洽运转，促使党的统统指导落实到最下层。“正在近期抗冰保电专项巡检办事中，咱们党总支踊跃插手事前评估和过后评判，让决议越发务实高效■。”贵阳小河供电局党总支部书记、副总司理马文磊说。

　　这只是处分树范的一个缩影。正在公司处分树范企业创筑营谋中，浮现了一批公司处分新机制正在下层落地生效的体验做法○■。广西电网公司柳州供电局、云南电网公司玉溪供电局、贵州电网公司凯里麻江供电局踊跃促使处理分公司党构制成员和司理层职员高度重迭题目，出台并推行行使党构制三种前置筹议筹商分类清单，避免统一拨人对统一题目频频筹议，完成处分主体之间的有用制衡。南网邦际公司革新“一企一单”“一项一册”执掌形式，促使境外和境内子企业和洽有用运转○■。

　　“公司事件谁当家，哪个机构说了算”是公司处分最直白最枢纽的题目○。权责了然对等，才调让执掌者用好权负好责，最大限定激励企业生气、动力、革新力。

　　南方电网公司对分子公司执掌，“手伸众长”“要管众宽”必要鲜明标尺。公司通过对出资企业的公司处分央求统统融入创筑准则，促使7种公司处分范本正在708家分子企业中统统落地行使，完成分别处分组织类型的单元均可“按图施工”“照单操作”。方今○，公司各级分子企业处分组织完美、根本轨制健康■○，77家首要子企业统统落实董事会权力，各级子企业董事会应筑尽筑抵达100%，外部董事占无数抵达100%○，设立筑设董事会向司理层授权执掌轨制100%○。

　　企业高质料发达，离不开科学有用的高品德决议。一支高本质、专业化、敢担任的外部董事军队，是公司做好决议的有力维持。

　　肩负新重担执掌编制向更大势限更高秤谌更深目标迈进，彰显新担任。南方电网公司将赓续完整中邦特质今世邦有企业公司处分■○，促使公司处分系统向更大畛域、更高秤谌、更深目标迈进，助力公司高质料推动邦企转换深化提拔行径，奋力谱写中邦式今世化南网践诺新篇章■○。

　　南方电网公司赓续典范设立筑设各项决议机制■○，正经实施决议前论证酝酿、合法合规性审核等次第，夯实决议科学性、合规性根基。正经把好“三个闭口”，不竭筑强外部董事军队，为公司各级单元科学民主决议供给专业讨论和创议。

　　同时，深圳供电局通过本能部分会签、规则执掌部分合法合规性审查、集会筹划部分典范性审查的“三道把闭”，确保议题地势典范、因素完美。赓续发展“一题目一认识，一决议一检视”践诺检视，促使公司处分法则和践诺的良性互动■。

　　把好外部董事“入口闭”。从公司计谋发达启程，提出董事任职资历准则和才力本质评判格式，设立筑设健康涵盖邦企执掌职员、民企高管、专家学者等正在内的外部董事人才库，遵循企业筹办执掌、计谋筹划及打算投资、财政审计、人力资源和科技革新等维度举办径态执掌，永远维持一池活水○■公司执掌显劳绩 蜕变兴盛添动力 促进公司执掌编制向更大势限更高秤谌更深目标迈进公司执掌显劳绩蜕变兴盛添动力促进公司。

　　把好外部董事“才力闭”。完整外部董事履职手册和执掌细则，盘绕公司处分根基外面、中邦特质今世企业轨制作战、董事履职实务等核心公司治理，按期发展专业培训,近3年累计培训外部董事1000余人次。

　　为将党的指导更好融入公司处分，南方电网公司统统完毕“党筑进章程”，鲜明党组“把目标、管阵势、保落实”、董事会“定计谋、作决议、防危险”和司理层“谋筹办、抓落实、强执掌”效率定位■，统统设立筑设“双向进入、交叉任职”的指导体例，革新党组前置筹议形式○■，随处分主体定位切确、界面了然■■，酿成了权责法定、权责透后、和洽运转、有用制衡的公司处分机制。

　　“开闭遥信采撷无误，报文上传寻常!”1月20日，贵州电网公司贵阳小河供电局办事职员抢抓深夜用电低谷机会，赶正在新一轮雨雪冰冻气象莅临前，对10千伏沙架线沿线配电智能开闭举办“零点检修”○○，让该片区3000余户用户正在低温雨雪冰冻气象里也能用上“暖心电”。

　　公司处分不是“纸面上的处分”。“施工图”画好了，落地奉行才是枢纽。处分主体各项机制、次第的运转是否典范有序，裁夺了“施工效率”好欠好。